請依以下交辦卡，整理一份內部專案週報草稿。
以下專案、人名與數字皆為虛構練習；日期固定使用素材日期。

1. 目標：讓主管決定週一要先協調哪個阻礙，不是寫宣傳文。
2. 使用者：已知專案背景的部門主管，只需要進度、阻礙及待決事項。
3. 材料：只用 S1、S2、S3；每個事實附來源編號。S2 是比 S1 晚的狀態更新；S3 是新的提議，不是核准。沒有資訊就寫待確認。
4. 交付物：先用兩句話摘要，再列「項目／目前狀態／下一步／負責人／期限／來源」表格，最後列需要主管決定的事項。
5. 界線：不把送審寫成核准、不把提議當承諾；不估完成率、不自訂期限、不寄出或更動任務系統。
6. 完成證據：檢查 8 件草稿與 5 件完成審查的差別、剩餘 3 件的狀態，以及 9/30 是否已核准。摘要與表格須一致。

S1｜2026-09-24 16:00 專案看板
知識庫改版共有 8 件內容草稿，8 件都已完成撰寫；其中 5 件已通過內容審查，另外 3 件尚未審查。內容負責人：小安。
首頁版型已送品牌審查，仍待回覆；設計負責人：小禾。
原定 2026-10-02 發布，但必須先完成內容與品牌審查。

S2｜2026-09-25 10:00 小安更新
剩下 3 件已送審，仍未收到審查結果。審查人目前未提供完成時間。小安今天會詢問可回覆時間。

S3｜2026-09-25 14:00 業務提議
能否改在 2026-09-30 發布，以配合展示？主管尚未決定，也還沒詢問品牌審查是否趕得上。